牛魔王德克：12年500強工作經驗，專註於職場個人成長與思維提升，點擊右上角關注一起成長德克呀，你做事很認真呀。每每聽到別人這麼跟我說話，我的第一反應肯定不會是高興。
以我多年的職場經驗（職業病）來說，我每次都是先心裡咯噔一下，然後不由自主的去揣摩剛才那人說話的情境，並聯繫上下文語境，由此判斷對方究竟是真情流露，還是話裡有話。
尤其那個人如果是領導的話，尤為謹慎。
你可能覺得我小題大作了，其實並沒有，我就因為曾經領導誇我做事認真一事，吃了很多年的虧，甚至還不被待見。那麼究竟領導說你做事認真意味著什麼？
一、小心！領導常誇你做事認真，往往是你不被待見的開始做事認真這個評價，其實是比較詭異的。嚴格意義上來說，做事認真是我們最基本的職業素養之一，是不應該拿出來誇讚的，當然偶爾誇你一次屬於正常。
例如你是個職場萌新，你做事很認真，領導也誇你做事認真，這個是沒有什麼問題的。你欣然接受就好了。
但是如果你已經是個職場老人了，你從領導或他人口中得到的評價還只是做事認真的話，那麼可能就會有點問題。
並且又恰好遇到漲薪少，沒升職，或者本該給你的機會突然給了別人，那麼問題可能就比較大了。
如果你還沒有意識到這一點，繼續一條道走到黑的話，那麼你可能逐漸會被領導和同事們所不待見，甚至排擠。
然後你各種抱怨人和環境，離職。結果換個地方，可能還是重複上面的故事。
舉個反例你就明白了，你仔細想一下你們公司混的好的人，比如技術大拿，績優銷售，高級別行政，公司在介紹宣傳他們的時候，有沒有誇他們做事認真這一項。
對吧？但凡公司在對他們的表彰和宣傳的時候，一定是羅列該位同事過往取得的業績，或者是描述一些具體的品德，比如辦事雷厲風行，執行力強。
就從沒有聽過哪位同事是由於做事認真受到表彰的。
為什麼，因為這是一家公司。如果一個人做事認真都值得拿出來表彰的話，這究竟是一家怎樣的公司？
二、 誇你做事認真的言外之意，可能是diss你做事沒有成果正因為做事認真四個字比較通用，類似萬金油一樣，幾乎可以用在任何人身上，所以常常會被領導用來搪塞你。
如果你過新人期很久，領導對你的評價還是做事認真，其實他是在吐槽你做事情沒有成果。
尤其是當你去問他的時候，他會說你做事很認真啊，很好，但是（BUT）注意BUT，我們都知道做英語閱讀理解的時候BUT後面的往往是最重要的。
所以，你可千萬別把BUT前面的話當真，繼續自己感動自己，悶頭幹活，一條道走到黑。
如果是這樣的話，下次領導可能就不會誇你認真了，可能會直接罵你傻了。
由於我們個人的職場表現一環緊扣一環，你慢別人一步，就有可能步步落後，你在這個公司成功的機會就很渺茫了。
我以前有個同事，一向以工作認真著稱。剛開始進公司的時候，領導給他安排的活，他總是認真去做，查閱大量的資料，給領導交付的報告，十分詳細，一看就是花了不少時間和精力去做的。
領導開始也會誇他很認真很好，可這個哥們好像理解錯剎不住了，下次交的報告會更詳細，內容更多看似更好。
終於有一天領導忍不住，找了個理由，把他幹掉了。
原來，這位同事只知道做事，卻從來不思考領導讓他做這件事的目的。
也就是他沒想明白就開始做事了，並且做的過程當中也從來不和領導溝通，完全按照自己的想法去做，全做完了再給領導看。
這一次兩次還好，每回都這樣，估計領導也會煩死，因為你已經花了大量的時間去做這件事情了。如果再讓你返工的話其實還是很浪費資源的。
因此時間久了，領導只能拿做事認真來搪塞你，最慘的是直接在心裡把你拉黑，而你自我安慰自己乾的還挺好的，只是遇到的領導不好。
說到這裡，是不是很多朋友躺槍了呢？那麼究竟怎樣才能避免這種尷尬的現象，在職場上化被動為主動呢？
三、踩了無數的坑，我發現，做好以下3點，將有助於你成為領導最信賴的人01 要常常與領導溝通，確保項目朝著雙方共同的目標去發展
首先，和領導做好溝通是十分重要的事情，建議如果是做一個小型的項目，溝通至少需要3次以上。
第一次在項目剛開始的時候，請把領導當成你的客戶，充分分析他的需求，搞清楚他到底想要什麼？
當然稍微複雜一點的case，一次溝通，顯然是不夠的。
那麼第二次溝通就很重要了，這裡很多新人常犯的錯誤，就是直接把工作干到交付了。
這時候如果領導發現，這根本就不是他想要的結果，你就慘了。
好的領導可能會指出你的問題，不好的領導可能會誇你很認真啊。然後就沒有然後了。
那麼正確的操作就是，第二次溝通選擇的時機就是在項目進行到1/3或者一半的時候，這時候可以跟領導溝通下，以明確目前的進展是不是朝著雙方都認可的方向去的。如果不是，及時糾偏調整。
那麼第三次溝通通常在項目交付前快結束時是非常必要的，這裡要注意的是有人可能認為應該留一手讓領導去改改。
我還是勸你不要去這麼做，應該當成最終交付成品去對待，這次溝通，千萬不能做的差不多了就直接去和領導溝通了。
謹記領導的時間是很寶貴的，不要讓他指出很多低級錯誤，要為他著想，降低他的時間成本。
基本上做好雙向溝通，將有助於你每次都能完成雙方都比較滿意的項目，時間長了，領導會越來越信任你和重用你了。
02 必要時，完全可以請「外援」來幫助完成工作
大家有看過國內的中超或者CBA聯賽吧。不知道你對那些聯賽中的外援是否印象深刻，你可能經常會聽到他們狂砍幾十分，力挽狂瀾，或者是轉會費又刷新了市場記錄。
這個例子其實說明了三個問題，
第一，再強的俱樂部都會使用外援。
第二，外援通常十分好用，能快速提升整體實力。
第三，花錢就可以。
所以即然強者都會使用外援，那麼你為什麼不用呢？有人說我沒有那麼多錢，哪裡有錢去請外援啊。
這裡的「外援」我把它定義為一切可以幫助你解決問題的人、工具或事物都也都可以統稱為「外援」。
在移動互聯網普及的今天，你幾乎可以通過網路搞定一切以前只能專業人士才能搞定的事情。
比如前些日子，領導交給我一個任務，需要做一份數據對比表格，這裡面就涉及到了VBA的內容。
大家都知道其實編程的學習成本是很高的，一個看似很小的項目其實涉及到的知識點非常的多，而且一個知識點不會，整個任務就完成不了。
於是我突然想到了一個主意，就是去請外援，這裡有一個問題就是你身邊可能根本就沒有懂VBA的人。
怎麼辦？於是我想到了萬能的淘寶。
我在淘寶上花了300塊錢，聯繫到了一位VBA高手，他不光幫我做出來了這個對比表，還手把手教會我怎麼做。結果就是我順利完成了老闆的任務。當然我是不會和老闆說過程的。
看到沒有，是不是很高效，用300塊錢換來一個滿意的結果，難道不值嗎？
現在有個APP叫在行，裡面有各個行業的頂尖高手，也許你只要花上一頓飯的錢，就可以讓高手幫你解決一個實際的問題。
因此外援的定義很廣泛，當你遇到問題沒辦法解決的時候，一定要具備請外援思維。
因為你的問題，對於那些外援來說，根本就不是問題。
03 最重要的是，從追求過程效率轉變為追求結果效率
最後一點也是我認為最重要的一點，就是我們一定要從追求過程效率轉變為追求結果效率。
因為現在的職場早已經過了那個沒有功勞還有苦勞的年代，如果一個員工做事情長期沒有結果，那麼他只能被淘汰。
粥左羅曾經在他的公眾號寫過一篇文章叫《每天工作12小時，月薪還是沒過萬：比工作效率更重要的，是結果效率》。文章里曾提到過這樣一段話：
一個老闆，不會因為你一天坐在辦公室忙活12個小時給你開高薪，他們倡導996是因為他們的位置決定了他們這樣的姿態，但即便你周末也來加班，如果沒有效益的話，你能得到也只有口頭鼓勵。
你每天工作12個小時，周末也加班，只能說明你是頭牛，不能說明你是人才。
是不是十分扎心呢？你還別說，真實的職場還真的就是這個樣子的。如果你在領導的印象中，僅僅是做事情認真，而做事情沒有結果的話，那麼升職加薪，各種機會，怎麼又能給到你呢？
總結一下如果你是個職場新人，領導誇你做事認真，可能是件好事，但是如果你已過了新人期，領導對你的評價還只是停留在做事認真的階段，那麼你可要小心了。他很有可能心裡已經開始不待見你了。這個時候希望你能夠及時調整戰術，多和領導溝通，多注重結果效率，相信一切還是可以挽回的。最後，加油吧，願我們每一個人都能成為領導心中最值得信賴的人。
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職場上不被待見，往往是從領導誇你做事認真開始
牛魔王德克：12年500強工作經驗，專註於職場個人成長與思維提升，點擊右上角關注一起成長
德克呀，你做事很認真呀。每每聽到別人這麼跟我說話，我的第一反應肯定不會是高興。
以我多年的職場經驗（職業病）來說，我每次都是先心裡咯噔一下，然後不由自主的去揣摩剛才那人說話的情境，並聯繫上下文語境，由此判斷對方究竟是真情流露，還是話裡有話。
尤其那個人如果是領導的話，尤為謹慎。
你可能覺得我小題大作了，其實並沒有，我就因為曾經領導誇我做事認真一事，吃了很多年的虧，甚至還不被待見。那麼究竟領導說你做事認真意味著什麼？
一、小心！領導常誇你做事認真，往往是你不被待見的開始
做事認真這個評價，其實是比較詭異的。嚴格意義上來說，做事認真是我們最基本的職業素養之一，是不應該拿出來誇讚的，當然偶爾誇你一次屬於正常。
例如你是個職場萌新，你做事很認真，領導也誇你做事認真，這個是沒有什麼問題的。你欣然接受就好了。
但是如果你已經是個職場老人了，你從領導或他人口中得到的評價還只是做事認真的話，那麼可能就會有點問題。
並且又恰好遇到漲薪少，沒升職，或者本該給你的機會突然給了別人，那麼問題可能就比較大了。
如果你還沒有意識到這一點，繼續一條道走到黑的話，那麼你可能逐漸會被領導和同事們所不待見，甚至排擠。
然後你各種抱怨人和環境，離職。結果換個地方，可能還是重複上面的故事。
舉個反例你就明白了，你仔細想一下你們公司混的好的人，比如技術大拿，績優銷售，高級別行政，公司在介紹宣傳他們的時候，有沒有誇他們做事認真這一項。
對吧？但凡公司在對他們的表彰和宣傳的時候，一定是羅列該位同事過往取得的業績，或者是描述一些具體的品德，比如辦事雷厲風行，執行力強。
就從沒有聽過哪位同事是由於做事認真受到表彰的。
為什麼，因為這是一家公司。如果一個人做事認真都值得拿出來表彰的話，這究竟是一家怎樣的公司？
二、 誇你做事認真的言外之意，可能是diss你做事沒有成果
正因為做事認真四個字比較通用，類似萬金油一樣，幾乎可以用在任何人身上，所以常常會被領導用來搪塞你。
如果你過新人期很久，領導對你的評價還是做事認真，其實他是在吐槽你做事情沒有成果。
尤其是當你去問他的時候，他會說你做事很認真啊，很好，但是（BUT）注意BUT，我們都知道做英語閱讀理解的時候BUT後面的往往是最重要的。
所以，你可千萬別把BUT前面的話當真，繼續自己感動自己，悶頭幹活，一條道走到黑。
如果是這樣的話，下次領導可能就不會誇你認真了，可能會直接罵你傻了。
由於我們個人的職場表現一環緊扣一環，你慢別人一步，就有可能步步落後，你在這個公司成功的機會就很渺茫了。
我以前有個同事，一向以工作認真著稱。剛開始進公司的時候，領導給他安排的活，他總是認真去做，查閱大量的資料，給領導交付的報告，十分詳細，一看就是花了不少時間和精力去做的。
領導開始也會誇他很認真很好，可這個哥們好像理解錯剎不住了，下次交的報告會更詳細，內容更多看似更好。
終於有一天領導忍不住，找了個理由，把他幹掉了。
原來，這位同事只知道做事，卻從來不思考領導讓他做這件事的目的。
也就是他沒想明白就開始做事了，並且做的過程當中也從來不和領導溝通，完全按照自己的想法去做，全做完了再給領導看。
這一次兩次還好，每回都這樣，估計領導也會煩死，因為你已經花了大量的時間去做這件事情了。如果再讓你返工的話其實還是很浪費資源的。
因此時間久了，領導只能拿做事認真來搪塞你，最慘的是直接在心裡把你拉黑，而你自我安慰自己乾的還挺好的，只是遇到的領導不好。
說到這裡，是不是很多朋友躺槍了呢？那麼究竟怎樣才能避免這種尷尬的現象，在職場上化被動為主動呢？
三、踩了無數的坑，我發現，做好以下3點，將有助於你成為領導最信賴的人
01 要常常與領導溝通，確保項目朝著雙方共同的目標去發展
首先，和領導做好溝通是十分重要的事情，建議如果是做一個小型的項目，溝通至少需要3次以上。
第一次在項目剛開始的時候，請把領導當成你的客戶，充分分析他的需求，搞清楚他到底想要什麼？
當然稍微複雜一點的case，一次溝通，顯然是不夠的。
那麼第二次溝通就很重要了，這裡很多新人常犯的錯誤，就是直接把工作干到交付了。
這時候如果領導發現，這根本就不是他想要的結果，你就慘了。
好的領導可能會指出你的問題，不好的領導可能會誇你很認真啊。然後就沒有然後了。
那麼正確的操作就是，第二次溝通選擇的時機就是在項目進行到1/3或者一半的時候，這時候可以跟領導溝通下，以明確目前的進展是不是朝著雙方都認可的方向去的。如果不是，及時糾偏調整。
那麼第三次溝通通常在項目交付前快結束時是非常必要的，這裡要注意的是有人可能認為應該留一手讓領導去改改。
我還是勸你不要去這麼做，應該當成最終交付成品去對待，這次溝通，千萬不能做的差不多了就直接去和領導溝通了。
謹記領導的時間是很寶貴的，不要讓他指出很多低級錯誤，要為他著想，降低他的時間成本。
基本上做好雙向溝通，將有助於你每次都能完成雙方都比較滿意的項目，時間長了，領導會越來越信任你和重用你了。
02 必要時，完全可以請「外援」來幫助完成工作
大家有看過國內的中超或者CBA聯賽吧。不知道你對那些聯賽中的外援是否印象深刻，你可能經常會聽到他們狂砍幾十分，力挽狂瀾，或者是轉會費又刷新了市場記錄。
這個例子其實說明了三個問題，
第一，再強的俱樂部都會使用外援。
第二，外援通常十分好用，能快速提升整體實力。
第三，花錢就可以。
所以即然強者都會使用外援，那麼你為什麼不用呢？有人說我沒有那麼多錢，哪裡有錢去請外援啊。
這裡的「外援」我把它定義為一切可以幫助你解決問題的人、工具或事物都也都可以統稱為「外援」。
在移動互聯網普及的今天，你幾乎可以通過網路搞定一切以前只能專業人士才能搞定的事情。
比如前些日子，領導交給我一個任務，需要做一份數據對比表格，這裡面就涉及到了VBA的內容。
大家都知道其實編程的學習成本是很高的，一個看似很小的項目其實涉及到的知識點非常的多，而且一個知識點不會，整個任務就完成不了。
於是我突然想到了一個主意，就是去請外援，這裡有一個問題就是你身邊可能根本就沒有懂VBA的人。
怎麼辦？於是我想到了萬能的淘寶。
我在淘寶上花了300塊錢，聯繫到了一位VBA高手，他不光幫我做出來了這個對比表，還手把手教會我怎麼做。結果就是我順利完成了老闆的任務。當然我是不會和老闆說過程的。
看到沒有，是不是很高效，用300塊錢換來一個滿意的結果，難道不值嗎？
現在有個APP叫在行，裡面有各個行業的頂尖高手，也許你只要花上一頓飯的錢，就可以讓高手幫你解決一個實際的問題。
因此外援的定義很廣泛，當你遇到問題沒辦法解決的時候，一定要具備請外援思維。
因為你的問題，對於那些外援來說，根本就不是問題。
03 最重要的是，從追求過程效率轉變為追求結果效率
最後一點也是我認為最重要的一點，就是我們一定要從追求過程效率轉變為追求結果效率。
因為現在的職場早已經過了那個沒有功勞還有苦勞的年代，如果一個員工做事情長期沒有結果，那麼他只能被淘汰。
粥左羅曾經在他的公眾號寫過一篇文章叫《每天工作12小時，月薪還是沒過萬：比工作效率更重要的，是結果效率》。文章里曾提到過這樣一段話：
一個老闆，不會因為你一天坐在辦公室忙活12個小時給你開高薪，他們倡導996是因為他們的位置決定了他們這樣的姿態，但即便你周末也來加班，如果沒有效益的話，你能得到也只有口頭鼓勵。
你每天工作12個小時，周末也加班，只能說明你是頭牛，不能說明你是人才。
是不是十分扎心呢？你還別說，真實的職場還真的就是這個樣子的。如果你在領導的印象中，僅僅是做事情認真，而做事情沒有結果的話，那麼升職加薪，各種機會，怎麼又能給到你呢？
總結一下如果你是個職場新人，領導誇你做事認真，可能是件好事，但是如果你已過了新人期，領導對你的評價還只是停留在做事認真的階段，那麼你可要小心了。
他很有可能心裡已經開始不待見你了。這個時候希望你能夠及時調整戰術，多和領導溝通，多注重結果效率，相信一切還是可以挽回的。
最後，加油吧，願我們每一個人都能成為領導心中最值得信賴的人。
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